И дым отечества.

На свете могут гореть только две вещи - это душа и пердак.

Да да, ну его нахуй, топитесь углем

Только не для гномов. Гном должен умереть вовремя

Ты знаешь как обычные японцы живут?

Приведу в пример краткую биографию Коносукэ Мацусита (основатель Technics, Panasonic), выбрал самую значимую для меня часть, которая возможно частично удовлетворит тебя в вопросе менталитета, отношения к бизнесу и людям, спроецируй это на СНГ, и станет ясно, что даже сейчас, в наших реалиях, это невозможно. Биография является авторским видео, на 50% по обзору легендарной акустики Technics SB-1000 от знакомого аудиофила. Я просто сокращу это текстом, надеюсь, кому-то будет интересно.

Спойлер: Детство

Началось всё в далеком 1894 году, 7 ноября в семье фермера появился мальчик по имени Коносукэ, можно с уверенностью сказать, что Коносукэ должен был стать фермером, но дальшейшие событие определили его судьбу немного иначе. Когда Коносукэ было всего 7 лет, его отец разорился из-за неудачных сделок на местной рисовой бирже, ферма и всё имущество семьи Мацусита было продано для того, чтобы отдать долги, вскоре после этого отец семейства принял решение переехать в город, где открыт небольшую мастерскую по изготовлении японской национальной обуви. Коносукэ в то время учился в начальной школе, но не долго, дело отца шло плохо, денег не хватало даже на еду, по этому было решено отдать 9-ти летнего Коносукэ на работу в мастерскую по производству домашних печей, которая вскоре закрылась. Дальше парень устроился на работу в велосипедную лавку, в то время велосипеды в Японии были очень популярны, по этому спрос на подобный товар был стабилен. Коносукэ проработал в магазине 6 лет, тем временем в жизни парня началась череда несчастий, сначала умирает отец, дальше мать и несколько братьев и сестёр. Семье Мацусита медицинские услуги быль не по карману, отсутствие медикаментов и плохое питание вскоре унесли из жизни остальных братьев и сестёр, и Коносукэ остался сиротой.

Спойлер: Начало предпринимательства

Позитивные изменения в жизни начались когда в Осаке начали прокладывать пути для трамваев на электрической тяге, вот тогда молодой Коносукэ решил пойти на работу в электрическую компанию, надеясь на то, что специфическая профессия электрика обеспечит ему безбедное существования, так Коносукэ попал в компанию Osaka Light. Работа электрика очень нравилась парню, по этому он довольно быстро освоил эту специальность в совершенстве. Молодой сотрудник проявил склонность к рационализации и внедрению усовершенствований. В свободное от работы время, он занимался разработкой собственного энергоёмкого патрона для электроламп. Однажды он попытался убедить руководство рассмотреть его изобретение, однако ему было отказано, по скольку у Коносукэ не было должного образования и к нему отнеслись скептически. Коносукэ принял решение покинуть компанию и начать собственное дело и 15 июня 1917 года он открывает собственную фирму под названием ''Matsushita Denki''. Производить и продавать он начинает те самые патроны, электролампы и штепсельные вилки которые он сам же и разработал. Начальный капитал компании составляет всего 100 иен, к работе Коносукэ привлекает своего бывшего сослуживца и брата жены, кстати брат жены в будущем будет возглавлять компанию ''Sanyo''. Коносукэ был боссом, работником и менеджером по продажам, одним словом всё делал сам. Примечателен тот факт, что практически необразованный Коносукэ был талантливейшим предпринимателем и изобретателем. Он умудрился производить на своём полукустарном производстве штепсельные вилки из патронов перегоревших электроламп, никто даже не думал об этом, а он запустил это в производство. Однако не всё ладилось с продажами, никто не хотел работать с неизвестной компанией и его предприятие было на грани финансового краха, его сослуживец покинул компанию и они остались вдвоём с шуриным.
Чтобы спасти своё предприятие Коносукэ с женой заложили всё что у них было в ломбард, даже вещи в которых ходили. На вырученный средства Коносукэ произвёл столько патронов, сколько смог. Он решил рискнуть и сделать то, что раньше никто и никогда не делал, он просто раздал свои патроны в разные магазины совершенно бесплатно, раздал всё что у него было до последней копейки, с одной целью, чтобы эти патроны заметили потенциальные покупатели, а про его компанию узнало как можно больше людей. Эта реклама сработала и поступили первые заказы, таким методом рекламы в то время вообще никто не пользовался, люди даже представить не могли, что можно взять и отдать готовую продукцию совершенно бесплатно, для того чтобы её кто-то, когда-то там потенциально купил, и в этом решении Коносукэ стал абсолютным революционером. Самый выгодный заказ был весьма неожиданным, он был получен от ''Kawakita Electric'' на производство 1000 изоляционных плат для электровентиляторов. Коносукэ взялся за дело и выполнив заказ, получил хороший толчок для развития молодого предприятия. Так компания начала развиваться и закрепилась как производитель качественных приборов по доступной цене.

Спойлер: Matsushita Electric aka Panasonic

Вскоре из собственного крохотного домика, который Коносукэ использовал в качестве производства, он перерастает в крупного предпринимателя, владеющего семью крупными фабриками. В 1922 году Коносукэ переименовывает компанию в ''Matsushita Electric'' и начинает производство электроламп для велосипедных фонарей, разработанных лично Коносукэ. В то время для этих целей использовались неудобные в обращении свечные и ацетиленовые газовые лампы. Электролампы пулевидной формы, разработаны Мацуситой, работали до 10-ти часов на нескольких батарейках. Для активного продвижения новой продукции Мацусита применил свой проверенный маркетинговый приём, раздал бесплатно торговцам образцы фонарей, как и в первый раз, такой ход снова дал свой результат, компанию завалили заказам. Самое интересное, что этот человек, не смотря на жизненные трудности, которые ему пришлось пройти, не изменял своим принципам, он оставался с одной стороны гениальным предпринимателем, реформатором и изобретателем, а с другой социально ориентированным филантропом, и при этом он умудрялся хорошо зарабатывать. Во времена великой депрессии, когда обрушились международные финансовые рынки, по Японии также как и по США, прокатилась волна сокращений, все крупные компании стали массово увольнять работников. Мацусита поступил иначе, он заявил, что не уволит ни одного рабочего, более того, он сохранит им зарплату в прежнем объеме. Он заявил это на большом собрании, куда пригласил всех сотрудников своей корпорации, и там он произнёс свою легендарную фразу

Мы не просто вместе работаем, нет, мы - одна семья. По скольку мы семья, то в это трудное для нас время не идёт речь о доходе компании, а идёт речь о том, как сохранить компанию. По этому каждый из нас должен подумать, как и где можно сэкономить, но не в ущерб своему производству и нашему качеству.

Действительно Коносокэ сдержал слово и на протяжении всего кризиса он не уволил ни одного сотрудника, но каждый человек на предприятии Matsushita, от руководства до уборщицы, действительно почувствовал себя ответственным за сохранение большой семьи, и каждый человек сделал свой маленький вклад в большое дело. Например, когда на складах скопилось большое количество готовой нереализованной продукции, каждый сотрудник компании брал готовое изделие и пытался его продать в свободное от работы время. Это дало результат, продукция расходилась, даже лучше чем в благополучные времена. Каждый человек на рабочем месте экономил резервы компании, экономил электричество, старался не допустить брак в работе, и если у кого-то рождалась рационализаторская идея, то она тут же воплощалась на пользу предприятия. Позже Мацусита напишет в свой книге, что главный ресурс бизнеса не деньги, а люди. К 1940-ым годам у Мацусита было уже более 30-ти фабрик и тысячи рабочих мест, его состояние в довоенный период насчитывало десятки миллиардов долларов. Коносукэ страстно любил своё дело, и ещё при жизни Мацуситы, его рабочие на собственные средства поставили ему 2 памятника и 1 обелиск. Главный постулат мастера, который он проповедовал с момента основания собственного дела, он говорил так

Наша продукция должна быть на 30% дешевле, но при это на 30% качественнее, чем у конкурентов.

Ни одно предприятие того времени не имело такой ориентации на потребителя, и вместе с тем, столь низких издержек, и нигде не было лучшей системы трудовых отношений и более эффективного маркетинга.

По-моему это охуенно, когда малец в 25 сам за свои деньги, не ворованные и заработанные не на наебе, делает себе хату за 500к зелени. А начинать осознавать и называть родные края очком, сегодня для тех кто 20+ - это тенденция нескольких последних лет - да и без него нынешнего 30+ почти никто здесь под действие этой тенденции и не попал бы и так не думал.
Но в целом да, матать ему надо, а он гасит себя. Даже не продавая хату, можно снять жилье где угодно в стране за 50к, всего лишь обделив себя дерьмовым шоколадом из метро, тем временем действуя и работая с ситуацией. Но не нам судить.